asiakasryhmät Archives - Passi & Ripatti

Asiakastasot

Ripatti2017-02-03T17:36:16+02:00August 28th, 2016|Tags: arvo, arvon tuottaminen, arvonmuodostus, asiakaskokemus, asiakasryhmät, asiakassuhde, asiakastasot, digitalisointi, konsepti, liiketoimintakonsepti, palvelukokemus, palvelukonsepti, palvelumuotoilu, transformaatio|

Asiakastasot Ohje: Jaottele asiakkaat tärkeyden mukaan eri tasoille. Palvelun tuottaminen on aina tasapainoilua asiakkaille tuotettavan ja palvelun tuottajan saaman arvon välillä. Asiakasprofiilien rinnalla on hyvä tarkastella ja määritellä asiakkaat tärkeyden ja heidän tuoman arvon perusteella. Tyypillisesti pieni osa asiakkaista on eniten arvoa tuovia, ja näin kaikkien tärkeimpiä, ja iso osa asiakkaista vähemmän arvoa tuovia. Esimerkissä on kuvattuna musiikkipalvelun asiakastasot, eri tasoille suunnitellut palveluelementit ja tärkeimmät viestit, joita eri ryhmille tulisi korostaa. Työkalut muutoksen tekijöille Kun tehtäväsi on edistää transformaatiota, digitalisaatiota, asiakaslähtöisyyttä tai muuten vain luoda uutta liiketoimintaa? Tutustu Passi & Ripatin käyttämiin suunnittelun työkaluihin ja tilaa kirja sekä lisämateriaalit › Tilaa kirja ja lisämateriaalit › [...]

Benchmark

Ripatti2017-02-03T15:36:15+02:00August 28th, 2016|Tags: ansainta, arvolupaus, arvon tunnistaminen, asiakasryhmät, asiakassuhteet, benchmark, digitalisointi, elon musk, kanavat, kilpailija, kilpailuetu, kilpailukyky, kulurakenne, kumppanit, liiketoimintakonsepti, liiketoimintamalli, palvelumuotoilu, riskit, sähköauto, sivuvaikutukset, tesla, toimiala, toimintaympäristö, transformaatio, ydinresurssit|

Benchmark Ohje: Tutki, miten kilpailija tai verrokki toimii ja analysoi heidän konseptinsa osa-alueet. Kilpailijoiden ja muilla toimialoilla toimivien yritysten seuraaminen on helppo tapa löytää uusia näkökulmia oman liiketoiminnan kehittämiseen. Usein vertailu muihin on kuitenkin pinnallista. Huomataan vain muiden tekemät näkyvimmät toimenpiteet, eikä tutkita todellisuutta pintaa syvemmältä. Sen takia benchmarkkaukseen kannattaa käyttää riittävästi aikaa, jotta saa kaivettua esiin kohteen liiketoimintakonseptin eri osa-alueet. Yksittäisten toimenpiteiden huomioiminen saattaa nimittäin antaa vääristyneen kuvan, joko positiiviseen tai negatiiviseen suuntaan. Esimerkissä on kuvattuna sähköautoja valmistavan Teslan liiketoimintakonseptin osa-alueet, korostaen niitä osa-alueita, joilla Tesla pyrkki erottumaan muista oman toimialansa yrityksistä. Työkalut muutoksen tekijöille Kun tehtäväsi on edistää transformaatiota, digitalisaatiota, asiakaslähtöisyyttä tai muuten vain luoda uutta liiketoimintaa? Tutustu Passi [...]