teknologia

Riskit ja sivuvaikutukset

August 28th, 2016|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , |

Riskit ja sivuvaikutukset Ohje: Tunnista riskit sekä niistä seuraavat ensimmäisen, toisen ja kolmannen tason vaikutukset. Jokaiseen konseptiin liittyy aina isompia tai pienempiä riskejä, jotka on luonnollisesti hyvä ymmärtää mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Riskit ja sivuvaikutukset -työkalun tarkoitus on auttaa hahmottamaan riskejä ja niistä seuraavia vaikutuksia. Ensimmäisen tason vaikutukset on yleensä helppo tunnistaa, mutta niistä johdettujen toisen ja kolmannen tason vaikutusten ymmärtäminen on huomattavasti haastavampaa. Suurimpien yllätysten välttämiseksi toinen ja kolmas taso ovat kuitenkin olennaisia, joten niiden hahmottamiseen kannattaa käyttää riittävästi aikaa. Riskejä ja sivuvaikutuksia voi hyvin hahmotella useammasta näkökulmasta ja koota sitten merkittävimmät konseptin kuvaukseen. Esimerkissä on kuvattuna terveyspalvelun digitalisointiin liittyviä tunnistettuja riskejä ja vaikutuksia. Osa liittyy suoraan lisääntyneeseen teknologiaan, osa taas asiakkaiden tottumuksiin ja osaamiseen, jotka voivat suoraan vaikuttaa [...]

Sisällöt ja palvelut eri kanavissa

August 28th, 2016|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

Sisällöt ja palvelut eri kanavissa Ohje: Pohdi, missä kanavissa eri sisältöjä ja palveluita voidaan hyödyntää. Sisällöt ja palvelut eri kanavissa -työkalu auttaa hahmottamaan kokonaiskuvan siitä miten konseptin eri osa-alueita hyödynnetään eri kanavissa. Tunnistamalla ensin konseptissa käytettävät kanavat ja pohtimalla sen jälkeen miten eri sisältöjä ja palveluita niissä voidaan hyödyntää, saadaan helposti linjattua mikä eri kanavien rooli on. Samalla asetetaan vaatimuksia esimerkiksi tekniselle toteutukselle tai sisällöntuotannolle. Esimerkissä on kuvattuna liikuntapalvelun kanavavalikoima sekä palveluun kuuluvien sisältö- ja palveluelementtien käyttö eri kanavissa. Työkalut muutoksen tekijöille Kun tehtäväsi on edistää transformaatiota, digitalisaatiota, asiakaslähtöisyyttä tai muuten vain luoda uutta liiketoimintaa? Tutustu Passi & Ripatin käyttämiin suunnittelun työkaluihin ja tilaa kirja sekä lisämateriaalit › Tilaa kirja ja [...]

Tehtävät, roolit ja työkalut

August 28th, 2016|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Tehtävät, roolit ja työkalut Ohje: Määrittele, mitä tehtäviä, rooleja ja työkaluja halutun asiakaspolun ja -kokemuksen toteuttaminen vaatii. Kun haluttu asiakaskokemus ja polku on määritelty, voidaan siirtyä suunnittelemaan miten se käytännössä toteutetaan. Mieti ensin mitä tehtäviä polun eri vaiheissa tulisi suorittaa, jotta asiakas voi kulkea sujuvasti sen läpi. Tehtävät määrittelevät mitä rooleja ja osaamista tarvitaan polun toteuttamiseksi. Uusien roolien osalta kannattaa miettiä kehitetäänkö omaa osaamista, rekrytoidaanko uusia ihmisiä vai tarvitaanko kumppaneita huolehtimaan niistä. Lopuksi valitaan millä työkaluilla (teknologiat, laitteet, sisällöt, tilat yms.) asiat toteutetaan. Esimerkissä on kuvattuna etäpalveluna tuotettavan sosiaalipalvelun asiakaspolun päävaiheet, tärkeimmät tehtävät polun aikana sekä hahmotelma roolituksesta ja kumppaneista, joita asiakaspolun toteuttamiseksi tarvitaan. Työkalut muutoksen tekijöille Kun tehtäväsi on [...]

Formaatin palikat

August 28th, 2016|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Formaatin palikat Ohje: Varmista, että olet ottanut huomioon kaikki sisältökonseptin rakennuspalikat. Formaatin palikat -työkalu on viitekehys, jonka avulla sisältökonseptin suunnittelija voi varmistaa, että kaikki olennaiset asiat on otettu huomioon. Viitekehyksen eri osa-alueet ja kokonaisuudesta vastaava tuoteomistaja ovat toimivan sisältökonseptin kannalta olennaisia. Puuttuvat tai suunnittelemattomat osat voivat johtaa siihen, että konsepti ei toimi vaikka muut osa-alueet olisivatkin kunnossa. Työkalut muutoksen tekijöille Kun tehtäväsi on edistää transformaatiota, digitalisaatiota, asiakaslähtöisyyttä tai muuten vain luoda uutta liiketoimintaa? Tutustu Passi & Ripatin käyttämiin suunnittelun työkaluihin ja tilaa kirja sekä lisämateriaalit › Tilaa kirja ja lisämateriaalit › Katso myös

Muutos ja innovaatiot

June 2nd, 2016|Tags: , , , , , , , , , |

Muutos ja innovaatiot Ohje: Pystyttekö hyödyntämään teknologian luomia mahdollisuuksia ja vastaamaan asiakkaiden odotusarvoon? Kehittyvät teknologiat luovat uusia vaihtoehtoja tekemiselle ja nostavat samalla asiakkaiden odotusarvoa. Organisaatioille se on parhaimmillaan mahdollisuus, mutta vauhdissa pysyäkseen pitää olla valmis uudistumaan, kehittämään toimintatapoja sekä ajattelemaan uusilla tavoilla. Katso myös

Mitä teknologia haluaa?

December 2nd, 2010|Categories: Fieldnotes|Tags: , , , |

Ensimmäinen reaktioni tähän kysymykseen oli: ei noin voi kysyä. Mutta Wiredin perustaja, kirjailija ja yleisviisastelija Kevin Kelly voi. Hiljattain julkaistussa "What technology wants?" kirjassa Kelly perustelee hyvin miksi kysymys on järkevä ja myös vastaa siihen. Kellyn näkemys on, että teknologiaa voidaan tarkastella seitsemäntenä eliökuntana, bakteerien, eläinten, kasvien ja muiden rinnalla. Teknologialla ei varsinaisesti ole omaa tahtoa, mutta sillä on kehityssuunta, joka toteutuu ennemmin tai myöhemmin. Väitteelleen Kelly tarjoilee erilaisia perusteluja, esimerkiksi sen, että lähes kaikille keksinnöille voidaan todentaa yhden keksijän sijaan useampi henkilö, jotka ovat lähes samanaikaisesti päätyneet saman tyyppiseen ratkaisuun. Uudet teknologiat nojaavat aina vanhoihin teknologioihin ja jossain vaiheessa on väistämätöntä, että joku ihminen osaa yhdistellä oikeat palaset toisiinsa. Kellyn määritelmä teknologialle on hyvin laaja ja hän niputtaa saman [...]

Load More Posts